Ventajas y Desventajas de Kanban

 Ventajas de Kanban:

• Visualización del flujo de trabajo:
  • Proporciona una visión clara y concisa del estado de cada tarea, lo que facilita la identificación de cuellos de botella y la optimización del proceso.
  • Aumenta la transparencia y la comunicación entre los miembros del equipo.
• Flexibilidad y adaptabilidad:
  • Kanban se adapta fácilmente a los cambios en los requisitos o prioridades del proyecto.
  • Permite una gestión ágil y una respuesta rápida a las necesidades del cliente.
• Limitación del trabajo en curso (WIP):
  • Reduce el tiempo de espera y mejora la eficiencia al evitar la sobrecarga de trabajo.
  • Fomenta la finalización de tareas antes de comenzar otras nuevas, lo que aumenta la productividad.
• Mejora continua:
  • Kanban promueve la identificación y eliminación de ineficiencias a través de la retroalimentación y la revisión constante.
  • Fomenta una cultura de mejora continua y optimización del flujo de trabajo.
• Mayor eficiencia:
  • Al reducir el desperdicio y optimizar el flujo de trabajo, Kanban puede mejorar significativamente la eficiencia general del equipo o proyecto.
• Mejor predicción:
  • Al llevar un seguimiento de los tiempos de entrega, se puede predecir de manera más precisa cuando se completaran tareas futuras.
• Mayor enfoque:
  • Al limitar el trabajo en proceso, los equipos se enfocan en completar las tareas, que ya estan en proceso, en vez de comenzar nuevas tareas.

Desventajas de Kanban:

• Dependencia de la visualización:
  • Si el tablero Kanban no se mantiene actualizado, puede perder su eficacia y generar confusión.
• Posible falta de estructura:
  • En proyectos complejos, la falta de una estructura definida puede dificultar la planificación y el seguimiento.
• No es ideal para proyectos con plazos fijos:
  • La flexibilidad de Kanban puede dificultar el cumplimiento de plazos estrictos.
• Requiere disciplina:
  • Para que kanban sea efectivo, los miembros del equipo deben de ser disciplinados, y actualizar constantemente el tablero.
• Puede ser dificil de implementar en equipos grandes:
  • En equipos muy grandes, puede ser dificil de visualizar el flujo de trabajo, y de mantener el tablero actualizado.
• Puede no ser adecuado para proyectos con tareas muy dependientes:
  • Si las tareas de un proyecto dependen mucho una de la otra, kanban puede generar cuellos de botella.